【ビジネス書】「よい対立悪い対立」をテーマにしたスピーチ

皆さん、おはようございます。

今日は、アマンダ・リプリーの著書「よい対立悪い対立」を読んでのお話しさせていただきます。

この本は、私たちの日常生活や社会全体に存在する「対立」という現象について深く掘り下げています。著者は、対立を「健全な対立」と「不健全な対立」に分類し、その違いを明確に示しています。

健全な対立は、私たちを成長させ、社会を進歩させる原動力となります。一方、不健全な対立は、「善悪」や「私たちと彼ら」といった二項対立を生み出し、感情的な対立をエスカレートさせてしまいます。

私たちのビジネス環境においても、この不健全な対立は往々にして見られます。部署間の対立や、異なる意見を持つ同僚との軋轢など、日々直面する課題の中にその兆候を見出すことができるでしょう。

著者は、現代社会で成功するためには、不健全な対立のメカニズムを理解し、それを回避する方法を学ぶ必要があると説いています。

対立に直面したとき、私たちには「敵対主義」と「本能的な連帯感」という2つの選択肢があります。「敵対主義」とは、対立している相手を敵とみなし、自分たちの利益のみを追求する姿勢です。一方、「本能的な連帯感」は、対立する相手も含めて「私たち」という概念を広げ、違いを超えて協力しようとする姿勢です。著者は、人類の進化は連帯感によるところが大きいと指摘しています。しかし、現代社会では敵対主義に偏りがちです。

この点について、私は深く共感します。ビジネスの世界でも、競争や勝ち負けにばかり目を向けがちですが、本当に必要なのは協力と連帯ではないでしょうか。

著者は、対立を乗り越える唯一の方法は、対立としっかり向き合うことだと述べています。これは、職場での対立解決にも適用できる重要な洞察だと思います。

対立に直面すると、多くの人は本能的にそれを避けようとします。しかし、回避は一時的な解決策に過ぎず、根本的な問題解決にはつながりません。むしろ、対立を直視し、その本質を理解することが重要なのです。

私たちのビジネス環境においても、これらの要因に注意を払い、健全な対立を通じて成長と革新を促進することが求められているのではないでしょうか。

この本から学んだ知見を、日々の業務や人間関係に活かしていくことで、より良い職場環境を作り出せると信じています。皆さんも、ぜひ日々の対立について振り返り、それが健全なものか不健全なものか考えてみてください。

ご清聴ありがとうございました。